Coaching, Counseling, and Mentoring for Manager

– Yogyakarta 23 - 25 Oktober 2017

Manager yang baik adalah yang mampu mengidentifikasi potensi bawahan/anak buah, mampu memberi kesempatan dan mendorong memaksimalkan potensi tersebut, dan  mampu mengarahkan agar mereka dapat mencapai kinerja optimal. Untuk dapat mengarahkan anak buah secara efektif, maka seorang manajer harus  memiliki kemampuan dalam hal coaching, counseling dan mentoring (CCM). Fungsi ini dilakukan dengan cara mengamati, menilai, mengarahkan, memberi contoh, membimbing dan melakukan interaksi dengan cara  yang efektif. Training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dan ketrampilan tentang konsep dan aplikasi  coaching, counseling dan mentoring (CCM) yang efektif sehingga manajer dapat mengoptimalkan perannya dalam memimpin anak buah/karyawan.

TUJUAN PELATIHAN

1. Peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai coaching, counseling, dan mentoring.
2. Peserta mampu membedakan antara coaching, counseling, dan mentoring.
3. Peserta dapat memahami prinsip-prinsip coaching, counseling, dan mentoring, dan bagaimana mengaplikasikannya.
4. Peserta mampu mengaplikasikan berbagai jenis coaching, counseling, dan mentoring, dan kapan harus menggunakannya.

MANFAAT PELATIHAN

1. Menambah kemampuan dalam mengembangkan kinerja bawahan untuk mencapai hasil yang lebih baik.
2. Menambah kemampuan dalam membantu bawahan untuk menemukan cara-cara terbaik dalam melaksanakan pekerjaannya.
3. Menambah kemampuan dalam meningkatkan peluang bagi bawahan untuk menerapkan keterampilan-ketrampilannya guna menunjang kinerjanya.

MATERI PELATIHAN

1. Pemahaman tentang pentingnya coaching, counselling, dan mentoring
2. Perbedaan konsep antara coaching, counselling, dan mentoring
3. Memahami prinsip-prinsip coaching, counselling, dan mentoring dalam kaitannya dengan performance management.
4. Interpersonal skill dalam coaching, counselling, dan mentoring
5. Ciri coach, counsellor, dan mentor yang efektif
6. Self asassessment sebagai coach & counselor
7. Keterampilan komunikasi dalam coaching , counselling, dan mentoring
8. Bagaimana mendengar aktif  dan berempati dalam coaching, counselling, dan mentoring
9. Bagaimana memberikan umpan balik yang positif, konstruktif, dan efektif dalam coaching, counselling, dan mentoring
10. Bagaimana menghadapi orang  yang sulit
11. Bagaimana menghadapi situasi yang sulit
12. Bagaimana cara memotivasi bawahan
13. Bagaimana membantu memecahkan problem faktual yang dihadapi karyawan
14. Bagaimana membantu karyawan dalam mengambil keputusan yang tepat
15. Bagaimana membantu memodifikasi perilaku yang lebih sesuai
16. Persiapan untuk melakukan  coaching & counseling yang terstruktur
17. Merencanakan isi/content yang akan dibicarakan dalam coaching & counselling
18. Praktek

TARGET PESERTA PELATIHAN

• Manajer perusahaan

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 4.500.000,- /peserta untuk durasi pelatihan selama 2 hari + kegiatan Team Building 1 hari (total 3 hari kegiatan)

Durasi Kegiatan: 3 hari (2 hari pelatihan + 1 hari kegiatan Team Building)

Catatan :

1. Minimal jumlah peserta adalah 20 orang
2. Kegiatan training dilaksanakan di Hotel Cavinton Yogyakarta (****)
3. Biaya sudah termasuk fee trainer dan tim, ruang pelatihan beserta perlengkapan pelatihan, kamar hotel twin share (4 malam), konsumsi (sarapan, makan siang, makan malam & coffee break), modul materi, sertifikat dan training kit.
4. Biaya sudah termasuk kegiatan Team Building beserta perlengkapan dan konsumsi
5. Biaya belum termasuk biaya pajak PPN 10% (apabila dibutuhkan).
6. Selain materi diatas, calon peserta dapat memberikan usulan materi sesuai dengan kebutuhan.