Cost Reduction Strategy

pelatihan akuntansi keuangan

Cost Reduction Strategy

– Yogyakarta 18 – 19 November 2019

Dalam upaya peningkatan produktivitas dan keuntungan perusahaan, maka strategi yang paling memungkinkan adalah dengan perencanaan reduksi biaya (cost reduction) yang terstruktur. Hal ini bertujuan untuk dapat memberikan harga jual yang terbaik yang selanjutnya akan memberikan dampak kepada meningkatnya kepuasan konsumen, dan pada akhirnya perusahaan akan mampu bersaing pada kompetisi yang ketat bahkan dapat bertahan dan tumbuh dalam jangka waktu yang panjang. Penerapan Cost Reduction di perusahaan harus dengan cara melibatkan seluruh karyawan bukan hanya divisi keuangan dan produksi saja, tetapi seluruh elemen yang ada didalam perusahaan. Oleh karena itulah, pelatihan Cost Reduction Strategy ini menjadi sangat penting karena akan memberikan pemahaman tentang faktor-faktor penting yang perlu diperhatikan dan proses menyeluruh dalam menjalankan strategi reduksi biaya.

 

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Cost Reduction Strategy. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami peran Cost Reduction Strategy dalam memenangkan persaingan;
  2. Peserta pelatihan mampu memahamilangkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi Cost Reduction Strategy;
  3. Peserta pelatihan mampu memahami dan menganalisa struktur biaya sesuai dengan lingkup kerjanya;
  4. Peserta pelatihan mampu memahami dan mengambil langkah konkrit dalam mereduksi biaya

 

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Cost Reduction Strategy:

  1. Cost Reduction Strategy Dan Daya Saing Bisnis
    • Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Cost Reduction
    • Mana yang lebih terkendali: Harga Jual atau Biaya?
    • Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS)?
    • Tahapan Cost Reduction Strategy
  2. Identifikasi Biaya Dan Peluang Cost Reduction
    • Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
    • Value Chain
    • Analisa Aktivitas
    • Business Process Improvement dan Efficiency Improvement
  3. Mendeteksi Penyimpangan Dan Implementasi Cost Reduction Strategy
    • 7 Kebocoran Utama
    • Meningkatkan Daya Saing melalui Produktivitas secara Operasional dan/atau Struktural
  4. Cost Reduction Strategy Adalah Sistem Berkelanjutan
    • Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
    • Kelompok belajar/improvement (Jishuken)
    • Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Strategy
    • Keberlanjutan Cost Reduction Strategy
    • Review, Standardisasi dan pembuatan SOP
    • Membangun budaya Activity based Cost Reduction
  5. Best practice dalam Cost Reduction:
    • Cost reduction di Produksi, Logistic & Inventory
    • Cost Reduction di Quality Assurance
    • Cost reduction di Finance & Administrasi
    • Cost reduction di Marketing
    • Cost reduction di collection

 

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Manajer keuangan, manajer produksi, dan semua elemen yang ada didalam perusahaan
  • Staff keuangan atau Accounting
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Cost Reduction Strategy

 

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

 

BIAYA PELATIHAN

BIAYA PELATIHAN

Biaya pelatihan adalah Rp. 4.950.000,- / Peserta

Durasi pelatihan : 2 hari

 

Untuk informasi pelatihan dapat menghubungi kontak kami di sini

Untuk informasi dan permintaan In house training, dapat dilihat di sini

Untuk informasi jadwal pelatihan, bisa dilihat di sini

Apabila anda tidak menemukan pelatihan yang anda butuhkan, silahkan melakukan permintaan pelatihan di sini

 

 

 

 

 

This entry was posted in jadwal pelatihan training diklat bimtek 2019, Pelatihan akuntansi keuangan, pelatihan sdm and tagged , . Bookmark the permalink.

Comments are closed.