Comprehensive Managerial Skills & Leadership

Comprehensive Managerial Skills & Leadership merupakan kompetensi terpadu yang dibutuhkan manajer untuk mengelola diri, pekerjaan, sumber daya, kinerja, dan anggota tim secara efektif. Peran manajer tidak hanya berkaitan dengan pemberian arahan kepada bawahan, tetapi juga mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengendalian proses kerja, pemecahan masalah, serta penerjemahan sasaran organisasi menjadi tindakan yang dapat dilaksanakan oleh unit kerja.

Keseimbangan antara kemampuan manajerial dan kepemimpinan membantu manajer menjaga efisiensi operasional sekaligus membangun komitmen anggota tim. Manajer yang mampu mengelola pekerjaan secara sistematis dan memimpin orang secara tepat akan lebih siap mengoptimalkan sumber daya, meningkatkan produktivitas, mengambil keputusan secara bertanggung jawab, serta mendorong pencapaian kinerja organisasi secara berkelanjutan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta pelatihan mampu memahami peran dan tanggung jawab manajer dalam mengelola unit kerja serta mendukung pencapaian sasaran organisasi.
2. Peserta pelatihan mampu menerapkan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian dalam pengelolaan pekerjaan.
3. Peserta pelatihan mampu mengelola prioritas, sumber daya, proses kerja, dan pembagian tanggung jawab secara efektif.
4. Peserta pelatihan mampu menetapkan target, memonitor pelaksanaan, mengevaluasi hasil, dan menindaklanjuti kesenjangan kinerja.
5. Peserta pelatihan mampu menganalisis permasalahan, mempertimbangkan risiko, dan mengambil keputusan manajerial secara sistematis.
6. Peserta pelatihan mampu memimpin, memotivasi, memberdayakan, dan mengembangkan anggota tim sesuai kebutuhan pekerjaan.
7. Peserta pelatihan mampu membangun komunikasi, koordinasi, dan kolaborasi lintas fungsi untuk mendukung efektivitas organisasi.
8. Peserta pelatihan mampu menyusun rencana peningkatan efektivitas pengelolaan unit kerja secara terarah dan berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN

1. The Role of Modern Managers

• Peran dan tanggung jawab manajer dalam organisasi
• Perubahan dari technical expert menjadi pengelola unit kerja
• Perbedaan dan keterkaitan antara management dan leadership
• Posisi manajer sebagai penghubung strategi dan pelaksanaan
• Tantangan manajer dalam lingkungan bisnis yang dinamis
• Kompetensi utama manajer modern
• Mengelola hubungan dengan atasan, rekan sejawat, dan bawahan

2. Managing Self and Managerial Effectiveness

• Self-leadership sebagai fondasi efektivitas manajerial
• Membangun integritas, kredibilitas, dan keteladanan
• Self-awareness dan evaluasi kekuatan diri
• Emotional intelligence bagi manajer
• Mengelola emosi dan tekanan kerja
• Menentukan prioritas pekerjaan
• Meningkatkan produktivitas dan disiplin eksekusi
• Membangun resilience dan adaptability

3. Planning and Organizing Work

• Menyelaraskan sasaran unit dengan tujuan organisasi
• Menyusun rencana kerja unit secara sistematis
• Menentukan prioritas dan tahapan pelaksanaan
• Mengorganisasikan pekerjaan dan pembagian tanggung jawab
• Mengelola waktu, tenaga kerja, anggaran, dan sumber daya lainnya
• Menganalisis beban kerja dan kapasitas tim
• Membangun koordinasi serta alur kerja yang efektif
• Mengantisipasi hambatan dalam pelaksanaan pekerjaan

4. Managing Performance and Execution

• Menerjemahkan sasaran organisasi menjadi target unit dan individu
• Menetapkan target kerja menggunakan prinsip SMART
• Menentukan indikator keberhasilan pekerjaan
• Menyusun rencana pelaksanaan dan titik kontrol
• Monitoring dan pengendalian kemajuan pekerjaan
• Menjaga keseimbangan antara kontrol dan kemandirian tim
• Melaksanakan performance review secara objektif
• Mengidentifikasi gap kinerja dan tindakan perbaikan
• Membangun disiplin eksekusi dan continuous improvement

5. Managerial Problem Solving and Decision Making

• Memahami peran manajer dalam penyelesaian masalah
• Membedakan gejala, masalah, penyebab, dan dampak
• Mengidentifikasi akar penyebab permasalahan
• Mengembangkan dan mengevaluasi alternatif solusi
• Pengambilan keputusan berdasarkan data dan pertimbangan manajerial
• Mempertimbangkan risiko dan konsekuensi keputusan
• Menentukan prioritas tindakan
• Mengomunikasikan serta mengawal implementasi keputusan

6. Leading and Managing People

• Memahami karakter, kemampuan, dan kebutuhan anggota tim
• Menyesuaikan pendekatan kepemimpinan dengan situasi
• Membangun komunikasi manajerial yang efektif
• Memberikan arahan dan ekspektasi kerja yang jelas
• Memotivasi dan memberdayakan anggota tim
• Melakukan delegasi tanpa micromanagement
• Memberikan feedback yang konstruktif
• Coaching sederhana untuk meningkatkan kinerja
• Menangani anggota tim yang sulit atau berkinerja rendah

7. Managing Teams, Collaboration, and Change

• Membangun tim yang produktif dan berorientasi pada hasil
• Mengembangkan kepercayaan dan akuntabilitas dalam tim
• Mengelola perbedaan dan konflik secara konstruktif
• Membangun kolaborasi lintas fungsi
• Mempengaruhi pihak lain tanpa kewenangan langsung
• Mengelola rapat dan koordinasi secara efektif
• Memahami peran manajer dalam perubahan organisasi
• Mengelola resistensi serta menjaga produktivitas selama perubahan
• Mendorong inovasi dan adaptasi di tingkat unit kerja

8. Managerial Improvement Plan

• Memetakan kondisi pengelolaan unit kerja saat ini
• Mengidentifikasi tantangan manajerial dan kepemimpinan
• Mengevaluasi pengelolaan pekerjaan, sumber daya, kinerja, dan tim
• Menentukan prioritas peningkatan
• Menyusun rencana perbaikan proses dan kinerja unit
• Menentukan indikator keberhasilan implementasi
• Menyusun Managerial Improvement Plan

TARGET PESERTA PELATIHAN

Manager, Assistant Manager, Department Head, Section Head, Branch Manager, Project Manager, Functional Manager, Supervisor Senior, serta calon manajer yang dipersiapkan untuk mengelola unit kerja dan anggota tim.

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

Pelatihan tersedia dalam format online, offline, maupun in house training. Dengan demikian, perusahaan dapat memilih metode pelatihan yang paling sesuai.

Belum menemukan topik pelatihan yang dibutuhkan? Kami juga melayani penyusunan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan perusahaan dan pengembangan SDM organisasi.

Silakan menghubungi tim kami untuk konsultasi dan permintaan pelatihan.

Informasi jadwal pelatihan dapat dilihat di sini.