New Venture Development

New Venture Development menjadi penting ketika organisasi ingin mengubah peluang bisnis yang menjanjikan menjadi usaha baru yang benar-benar dapat berjalan. Pada tahap ini, tantangannya bukan lagi sekadar menemukan ide atau membuktikan bahwa pasar tersedia, tetapi membangun sebuah venture di tengah ketidakpastian yang masih tinggi. Keputusan yang terlalu cepat dapat menghabiskan sumber daya, sementara proses yang terlalu kaku dapat membuat peluang kehilangan momentum.

Karena itu, venture baru perlu dikembangkan melalui proses belajar yang disiplin. Asumsi penting perlu diuji sebelum investasi diperbesar, sementara model bisnis, economics, operating capability, dan cara masuk pasar harus berkembang seiring munculnya evidence. Dalam konteks korporasi, tantangan juga muncul ketika venture membutuhkan kecepatan dan ruang bereksperimen, tetapi tetap harus terhubung dengan governance dan sumber daya perusahaan induk.

Pada akhirnya, keberhasilan venture tidak ditentukan oleh seberapa menarik ide awalnya, melainkan oleh kemampuan organisasi mengubah ketidakpastian menjadi evidence dan membangun bisnis yang semakin dapat diprediksi. Dengan pendekatan tersebut, manajemen dapat menentukan kapan venture perlu dilanjutkan, diubah, mendapatkan tambahan investasi, dihentikan, atau mulai dipersiapkan untuk pertumbuhan yang lebih besar.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta pelatihan mampu merumuskan strategic rationale, venture scope, value proposition, dan asumsi utama dari sebuah usaha baru.
2. Peserta pelatihan mampu merancang business model yang menghubungkan customer value dengan revenue, cost, channel, resource, dan partner.
3. Peserta pelatihan mampu mengidentifikasi serta menguji critical assumptions sebelum meningkatkan komitmen sumber daya.
4. Peserta pelatihan mampu merancang experiment, prototype, MVP, atau pilot yang sesuai dengan karakter venture dan kebutuhan validasi.
5. Peserta pelatihan mampu mengevaluasi venture economics, kebutuhan pendanaan, serta kemampuan model bisnis menghasilkan nilai secara berkelanjutan.
6. Peserta pelatihan mampu membangun operating model, team, dan governance yang mendukung pengembangan venture.
7. Peserta pelatihan mampu merencanakan commercialisation, launch, serta keputusan pendanaan dan pengembangan venture berdasarkan milestone dan evidence.

MATERI PELATIHAN

1. Defining the New Venture

• Strategic rationale dan venture mandate
• Target customer dan problem definition
• Value proposition
• Venture scope dan boundaries
• Venture thesis dan critical assumptions
• Build, partner, joint venture, acquire, atau spin-off
• Venture success criteria

2. Designing the Venture Business Model

• Value creation, delivery, dan capture
• Customer dan channel architecture
• Revenue model dan pricing logic
• Key activities, resources, dan capabilities
• Cost structure dan key economics
• Partner dan ecosystem roles
• Business model dependencies

3. Testing Critical Venture Assumptions

• Fact, assumption, dan hypothesis
• Riskiest assumption identification
• Desirability, feasibility, dan viability
• Customer problem dan demand evidence
• Willingness to pay dan commercial evidence
• Operational, partner, dan regulatory assumptions
• Evidence criteria dan validation priorities

4. Building Experiments, Prototypes & Pilot

• Experiment design
• Prototype, proof of concept, dan MVP
• Service dan process pilot
• Test scope dan success metrics
• Customer dan market testing
• Learning loop dan iteration
• Continue, reframe, pivot, atau stop

5. Evaluating Venture Economics

• Revenue drivers dan monetisation
• Gross margin dan contribution economics
• Unit economics jika relevan
• Customer acquisition dan retention economics
• Working capital dan cash requirement
• Burn rate dan runway jika relevan
• Break-even logic dan funding requirement

6. Designing the Venture Operating Model

• Core process dan service delivery
• Technology dan infrastructure requirements
• Supply chain, vendor, dan partner operations
• Commercial dan channel operations
• Quality, service standard, dan control
• Build, buy, dan outsource decisions
• Operating capability untuk tahap awal venture

7. Building the Venture Team & Governance

• Venture leader dan core team
• Role dan capability requirements
• Executive sponsor dan stakeholder support
• Decision rights dan accountability
• Venture autonomy vs corporate integration
• Shared resources dan corporate interfaces
• Governance dan review cadence

8. Planning Commercialisation & Venture Launch

• Early target market dan customer segment
• Positioning dan initial pricing
• Go-to-market dan sales channels
• Customer acquisition dan onboarding
• Launch readiness
• Early traction dan commercial metrics
• Venture launch roadmap

9. Managing Venture Milestones, Funding & Growth Decisions

• Venture development stages
• Stage-gate dan evidence thresholds
• Milestone-based funding
• Performance dan learning review
• Continue, pivot, pause, atau stop decisions
• Resource reallocation
• Readiness menuju growth dan scale-up

TARGET PESERTA PELATIHAN

Business development, corporate innovation, strategic planning, venture team, product, business unit leader, entrepreneur, serta profesional yang bertanggung jawab mengembangkan usaha atau unit bisnis baru.

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

FORMAT & INFORMASI PELATIHAN

• Pelatihan tersedia dalam format online, offline, maupun in house training. Dengan demikian, perusahaan dapat memilih format yang paling sesuai dengan kebutuhan, lokasi, dan karakter peserta.
• Selain itu, kami melayani penyusunan program pelatihan khusus apabila perusahaan membutuhkan topik, konteks, atau kompetensi yang belum tersedia dalam program reguler.
• Selanjutnya, silakan menghubungi tim kami untuk konsultasi, penyesuaian program, dan permintaan pelatihan.
• Informasi pelaksanaan program dapat dilihat melalui Jadwal Pelatihan. Selain itu, informasi mengenai program pelatihan lainnya tersedia melalui Kanaka Training.