Effective Inventory Management

Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen. Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory. Oleh karena itulah, pelatihan Effective Inventory Management menjadi penting untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Peserta pelatihan mampu memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
Peserta pelatihan mampu memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
Peserta pelatihan mampu memahami cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
Peserta pelatihan mampu memahami dan menerapkan KPI (Key Performance Indicator) inventory secara tepat untuk mengevaluasi dan mengukur kinerja departemen inventory

MATERI PELATIHAN

Peran inventory manajemen dalam kehidupan perusahaan
Teknik evaluasi performansi sistem inventory management
Tipe/jenis inventory
Teori ABC dalam pengklasifikasian inventory
Spesifikasi Material
Teknik Forecasting Demand
Seasonal Demand
Moving Average
Exponential Smooth
Pengontrolan Lead Time
Biaya-biaya inventory
Pengendalian Safety Stocks
Identification & Disposal of Surplus
Konsep Just-In-Time (JIT)
Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
Pengukuran kinerja Inventory Management

TARGET PESERTA PELATIHAN

Manager, Supervisor atau support personnel di bagian logistic, pengadaan, inventory, warehousing.
Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Effective Inventory Management

METODE PELATIHAN