AI Strategy for Executives

AI Strategy for Executives menjadi semakin relevan ketika organisasi tidak lagi cukup hanya mencoba berbagai teknologi AI, tetapi perlu menentukan di mana AI benar-benar dapat memberikan nilai strategis. Tanpa arah yang jelas, organisasi dapat memiliki banyak inisiatif AI yang berjalan sendiri-sendiri, sulit diukur manfaatnya, atau tidak terhubung dengan prioritas bisnis.

Bagi eksekutif, tantangannya bukan memilih teknologi semata, tetapi menentukan area bisnis yang paling layak dikembangkan dengan AI, menilai potensi nilai dan investasi, memilih prioritas, serta memastikan organisasi memiliki data, kapabilitas, dan dukungan yang memadai. Karena itu, keputusan AI perlu ditempatkan sebagai bagian dari strategi bisnis, bukan hanya agenda fungsi teknologi.

AI Strategy for Executives membantu pimpinan menyusun arah strategis AI yang lebih terarah, membangun portofolio prioritas, menentukan kebutuhan investasi dan kapabilitas, serta merancang roadmap yang tetap memperhatikan risiko, kesiapan organisasi, dan penciptaan nilai jangka panjang.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta pelatihan mampu memahami implikasi AI terhadap strategi, model bisnis, daya saing, dan penciptaan nilai organisasi.
2. Peserta pelatihan mampu mengidentifikasi peluang AI yang paling relevan dengan prioritas dan kebutuhan strategis organisasi.
3. Peserta pelatihan mampu menilai dan memprioritaskan inisiatif AI berdasarkan potensi nilai, tingkat kesiapan, kebutuhan investasi, dan risiko.
4. Peserta pelatihan mampu menentukan kapabilitas organisasi yang perlu dibangun untuk mendukung agenda AI.
5. Peserta pelatihan mampu mengarahkan keputusan investasi, kemitraan, dan governance AI pada level strategis.
6. Peserta pelatihan mampu menyusun roadmap AI yang selaras dengan strategi bisnis dan memiliki ukuran keberhasilan yang jelas.

MATERI PELATIHAN

1. AI as a Strategic Business Issue

• Perkembangan AI dan implikasinya terhadap industri dan persaingan
• AI sebagai pendorong efisiensi, pertumbuhan, inovasi, dan perubahan model bisnis
• Membedakan penggunaan AI yang bersifat operasional dengan yang berdampak strategis
• Mengenali peluang dan ancaman AI terhadap posisi bisnis
• Risiko mengikuti hype tanpa tujuan yang jelas
• Peran eksekutif dalam menentukan arah pemanfaatan AI

2. Identifying Strategic AI Opportunities

• Menghubungkan peluang AI dengan prioritas bisnis
• Mengidentifikasi area penciptaan nilai pada pelanggan, proses, produk, layanan, dan keputusan
• Efficiency opportunities versus growth opportunities
• Quick wins versus strategic opportunities
• Menentukan business problem sebelum memilih solusi AI
• Mengidentifikasi peluang yang dapat memperkuat daya saing
• Menilai relevansi AI terhadap model bisnis yang berjalan maupun yang akan dikembangkan

3. Evaluating Business Value & Strategic Fit

• Menentukan value driver dari setiap inisiatif AI
• Dampak terhadap revenue, cost, productivity, quality, customer value, speed, dan risk
• Menilai strategic fit terhadap arah organisasi
• Memperhitungkan kebutuhan investasi dan manfaat yang diharapkan
• Memahami Total Cost of Ownership dan Return on Investment pada level eksekutif
• Tangible dan intangible value
• Menentukan indikator keberhasilan yang relevan
• Menghindari investasi AI yang sulit dikaitkan dengan business outcome

4. Building & Prioritizing the AI Portfolio

• Mengelompokkan inisiatif berdasarkan nilai, kompleksitas, kesiapan, dan risiko
• Menyeimbangkan short-term improvement dan long-term strategic bets
• Menentukan prioritas investasi
• Menentukan inisiatif yang perlu diuji, dikembangkan, ditunda, atau dihentikan
• Mengelola keterkaitan antar-inisiatif
• Menghindari terlalu banyak pilot tanpa arah dan kelanjutan yang jelas
• Menjaga portfolio AI tetap selaras dengan corporate priorities

5. Building the Capabilities for AI Strategy

• Data sebagai fondasi agenda AI
• Kesiapan proses dan teknologi
• Kompetensi dan talenta yang dibutuhkan
• Kolaborasi antara fungsi bisnis, teknologi, data, risk, dan fungsi pendukung
• Kebutuhan operating model untuk mendukung AI
• Membangun internal capability versus menggunakan external expertise
• Mengidentifikasi kesenjangan kapabilitas sebelum memperbesar investasi

6. Strategic Choices: Build, Buy, Partner & Invest

• Menentukan kapan kemampuan perlu dibangun sendiri
• Menentukan kapan solusi dapat dibeli atau menggunakan vendor
• Mempertimbangkan kemitraan strategis
• Core capability versus supporting capability
• Pertimbangan cost, speed, control, flexibility, dan dependency
• Data ownership dan strategic control
• Risiko ketergantungan terhadap platform atau penyedia tertentu
• Menghubungkan sourcing decision dengan strategi jangka panjang

7. Executive Governance & Strategic Risk

• Risiko strategis, reputasi, data, keamanan, dan penggunaan AI yang tidak tepat
• Risk appetite untuk inisiatif AI
• Responsible AI sebagai bagian dari keputusan strategis
• Human oversight dan accountability
• Peran eksekutif dalam governance tanpa masuk ke pengawasan teknis sehari-hari
• Menentukan batas dan decision rights untuk inisiatif berisiko tinggi
• Menghubungkan AI strategy dengan enterprise risk dan governance yang sudah ada
• Menjaga keseimbangan antara innovation dan control

8. Developing the AI Strategic Roadmap

• Menentukan arah dan ambition AI organisasi
• Menetapkan strategic priorities
• Menyusun sequencing dan tahapan implementasi
• Menghubungkan initiative, capability, investment, dan governance
• Menentukan milestone dan ukuran keberhasilan
• Menjaga keseimbangan antara quick wins dan capability building
• Monitoring value realization
• Meninjau kembali asumsi dan prioritas ketika teknologi atau kondisi bisnis berubah
• Menjaga roadmap AI tetap terhubung dengan strategi korporasi

TARGET PESERTA PELATIHAN

Direksi, C-Level Executives, general manager, business unit leader, serta pimpinan senior di bidang strategy, transformation, innovation, digital, data, dan technology yang terlibat dalam penetapan arah serta investasi AI organisasi.

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

Pelatihan tersedia dalam format online, offline, maupun in house training. Dengan demikian, perusahaan dapat memilih metode pelatihan yang paling sesuai.

Belum menemukan topik pelatihan yang dibutuhkan? Kami juga melayani penyusunan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan perusahaan dan pengembangan SDM organisasi.

Silakan menghubungi tim kami untuk konsultasi dan permintaan pelatihan.

Informasi jadwal pelatihan dapat dilihat di sini.