Project Earn Value Management

Penggunaan konsep earned value dimulai pada akhir abad 20 di industri manufaktur. Tinjauan EVM dimasukkan dalam PMBOK Guide® FirstEdition pada tahun 1987 dan edisi-edisi berikutnya. EVM mencapai momentumnya pada tahun 2000, ketika beberapa Negara bagian di Amerika Serikat mengharuskan penggunaan EVM pada semua proyek pemerintah. Konsep earned value jika dibandingkan manajemen biaya tradisional memiliki perbedaan, yaitu manajemen biaya tradisional hanya menyajikan dua dimensi saja yaitu hubungan yang sederhana antara biaya aktual dengan biaya rencana. Dengan manajemen biaya tradisional, status kinerja tidak dapat diketahui. apakah telah sesuai dengan target rencana. Sebaliknya, konsep earned value memberikan dimensi yang ketiga selain biaya aktual dan biaya rencana. Dimensi yang ketiga ini adalah besarnya pekerjaan secara fisik yang telah diselesaikan atau disebut earned value/percent complete. Oleh karena itulah, pelatihan Project Earn Value Management menjadi penting untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta pelatihan mampu memahami konsep earned value secara tepat dan mengimplementasikan secara akurat.

MATERI PELATIHAN

1. Fundamental Earn Value Management (EVM)
2. Schedule Variance (SV)
3. Cost Variance (CV)
4. Schedule Performance Index (SPI)
5. Cost Performance Index (CPI)
6. Estimate At Completion (EAC)
7. Estimate To Completion (ETC)
8. New Projected Duration.
9. Case Study & Exercise

TARGET PESERTA PELATIHAN

• Project Management Professionals (PMPs)
• Project managers
• Functional managers
• Business leaders
• Mid-level manager
• Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Project Earn Value Management

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

Untuk informasi pelatihan dapat menghubungi kontak kami di sini

Untuk informasi dan permintaan In house training, dapat dilihat di sini

Apabila anda tidak menemukan pelatihan yang anda butuhkan, silahkan melakukan permintaan pelatihan di sini