AI for Leaders

AI for Leaders menjadi relevan ketika Artificial Intelligence mulai memengaruhi cara organisasi bekerja, melayani pelanggan, menganalisis informasi, mengambil keputusan, dan menciptakan nilai. Perkembangan Generative AI juga membuat penggunaan AI semakin mudah diakses oleh berbagai fungsi bisnis, tidak lagi terbatas pada tim teknologi atau data.

Namun, kemudahan tersebut tidak selalu diikuti kemampuan untuk menilai apakah AI benar-benar tepat digunakan, manfaat apa yang ingin dicapai, kesiapan apa yang dibutuhkan, serta risiko apa yang perlu dikendalikan. Tanpa pemahaman yang memadai, penggunaan AI dapat berhenti sebagai eksperimen teknologi, tidak memberikan nilai yang jelas, atau justru menimbulkan risiko baru bagi organisasi.

Pemimpin tidak perlu menjadi ahli teknis, tetapi perlu memiliki pemahaman yang cukup untuk mengenali peluang AI, menilai kelayakan penggunaannya, berdiskusi dengan fungsi bisnis maupun teknologi, serta mengarahkan penerapan AI agar tetap relevan, aman, dan bertanggung jawab.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta pelatihan mampu memahami konsep, kemampuan, keterbatasan, dan perkembangan AI yang relevan bagi organisasi.
2. Peserta pelatihan mampu mengidentifikasi peluang penggunaan AI yang dapat mendukung proses, layanan, keputusan, dan kebutuhan bisnis.
3. Peserta pelatihan mampu menilai kelayakan awal penggunaan AI berdasarkan potensi manfaat, kesiapan organisasi, dan tingkat risikonya.
4. Peserta pelatihan mampu memahami perubahan cara kerja dan kebutuhan kompetensi yang muncul akibat penggunaan AI.
5. Peserta pelatihan mampu mengenali risiko utama penggunaan AI dan pentingnya pengawasan manusia.
6. Peserta pelatihan mampu menentukan prioritas awal penggunaan AI yang relevan dan bertanggung jawab di unit kerja atau organisasi.

MATERI PELATIHAN

1. AI from a Leader’s Perspective

• Konsep dasar Artificial Intelligence dalam konteks bisnis
• Perbedaan AI, Machine Learning, Generative AI, analytics, dan automation
• Kemampuan dan keterbatasan AI
• Perkembangan AI dan dampaknya terhadap dunia bisnis
• Membedakan peluang nyata dengan hype teknologi
• Peran pemimpin dalam penggunaan AI tanpa harus menjadi ahli teknis

2. Business Opportunities with AI

• Bagaimana AI dapat meningkatkan produktivitas, efisiensi, kualitas, layanan, dan pengambilan keputusan
• Peluang penggunaan AI pada berbagai fungsi organisasi
• AI untuk mendukung pekerjaan, bukan sekadar menggantikan manusia
• Mengidentifikasi masalah dan proses yang berpotensi dibantu AI
• Quick wins dan peluang strategis
• Menjaga penggunaan AI tetap terhubung dengan kebutuhan bisnis

3. Identifying & Prioritizing AI Use Cases

• Mengidentifikasi area yang paling membutuhkan perbaikan atau dukungan AI
• Menghubungkan use case dengan tujuan organisasi
• Menilai potensi manfaat dan dampak
• Mempertimbangkan kebutuhan data dan kesiapan proses
• Menilai tingkat kompleksitas dan risiko
• Menentukan prioritas use case yang layak dieksplorasi atau diuji

4. Assessing Organizational Readiness for AI

• Kesiapan data
• Kesiapan proses dan sistem
• Kesiapan teknologi
• Kesiapan kompetensi dan sumber daya manusia
• Kesiapan kepemimpinan dan organisasi
• Mengidentifikasi kesenjangan kemampuan
• Kolaborasi antara fungsi bisnis, teknologi, data, legal, risk, dan HR
• Menentukan kebutuhan internal maupun dukungan eksternal

5. Using Generative AI Effectively

• Memahami cara kerja Generative AI secara praktis
• Memberikan instruksi yang jelas kepada AI
• Menggunakan AI untuk merangkum, mencari alternatif, menyusun konsep, dan membantu analisis
• Melakukan penyempurnaan hasil secara bertahap
• Memeriksa keakuratan dan relevansi output
• Menggunakan AI sebagai alat bantu berpikir, bukan pengganti judgment pemimpin
• Menjaga kerahasiaan dan keamanan informasi saat menggunakan AI

6. AI Risk & Responsible Use

• Risiko informasi yang tidak akurat
• Bias dan keputusan yang tidak adil
• Privasi dan keamanan data
• Kerahasiaan informasi organisasi
• Intellectual property dan penggunaan konten
• Risiko ketergantungan berlebihan terhadap AI
• Pentingnya human oversight dan accountability
• Prinsip penggunaan AI yang aman dan bertanggung jawab

7. Leading People in the AI Era

• Perubahan cara kerja akibat AI
• Pembagian peran antara manusia dan AI
• Menentukan aktivitas yang tetap membutuhkan human judgment
• Perubahan kebutuhan kompetensi
• Upskilling dan reskilling
• Mengelola kekhawatiran dan resistensi terhadap AI
• Membangun budaya belajar dan eksperimen
• Menjaga accountability dalam penggunaan AI

8. Setting AI Priorities

• Menentukan masalah atau peluang yang layak menjadi prioritas
• Menentukan hasil bisnis yang ingin dicapai
• Memilih use case awal
• Mengidentifikasi kebutuhan data, teknologi, kompetensi, dan stakeholder
• Menentukan risiko yang perlu dikendalikan
• Menetapkan indikator keberhasilan
• Mengevaluasi hasil sebelum memperluas penggunaan
• Menentukan langkah lanjutan berdasarkan manfaat dan pembelajaran

TARGET PESERTA PELATIHAN

Direktur, general manager, division head, department head, business unit leader, senior manager, serta pemimpin yang perlu memahami, mengevaluasi, dan mengarahkan pemanfaatan AI dalam organisasi.

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

Pelatihan tersedia dalam format online, offline, maupun in house training. Dengan demikian, perusahaan dapat memilih metode pelatihan yang paling sesuai.

Belum menemukan topik pelatihan yang dibutuhkan? Kami juga melayani penyusunan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan perusahaan dan pengembangan SDM organisasi.

Silakan menghubungi tim kami untuk konsultasi dan permintaan pelatihan.

Informasi jadwal pelatihan dapat dilihat di sini.