Developing People as a Leader

Developing People as a Leader menempatkan pengembangan anggota tim sebagai bagian dari tanggung jawab kepemimpinan, bukan hanya urusan HR atau fungsi learning and development. Pemimpin berada pada posisi yang paling dekat untuk melihat kemampuan, kekuatan, kebutuhan pengembangan, serta kesiapan seseorang untuk menerima tanggung jawab yang lebih besar.

Namun, pengembangan orang tidak cukup dilakukan melalui pelatihan formal. Banyak perkembangan justru terjadi melalui pekerjaan sehari-hari: penugasan baru, delegasi, feedback, coaching, mentoring, exposure, serta kesempatan menghadapi tantangan yang sedikit melampaui kemampuan saat ini. Karena itu, pemimpin perlu mampu memilih pengalaman pengembangan yang sesuai, bukan sekadar memberi lebih banyak pekerjaan.

Developing People as a Leader membantu pemimpin mengenali kebutuhan dan potensi anggota tim, membangun percakapan pengembangan yang bermakna, menyediakan pengalaman belajar melalui pekerjaan, serta memastikan proses pengembangan benar-benar menghasilkan peningkatan capability dan kemandirian.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta pelatihan mampu memahami peran pemimpin dalam membangun capability dan kesiapan anggota tim secara berkelanjutan.
2. Peserta pelatihan mampu mengidentifikasi kekuatan, performance gap, capability gap, serta potensi pengembangan anggota tim.
3. Peserta pelatihan mampu melakukan development conversation untuk menggali aspirasi dan menentukan prioritas pengembangan.
4. Peserta pelatihan mampu menggunakan pekerjaan, delegasi, dan stretch assignment sebagai sarana pengembangan.
5. Peserta pelatihan mampu memilih penggunaan feedback, coaching, dan mentoring sesuai kebutuhan pengembangan.
6. Peserta pelatihan mampu menyusun prioritas dan rencana pengembangan individu yang realistis dan relevan dengan kebutuhan pekerjaan.
7. Peserta pelatihan mampu memantau kemajuan serta mempersiapkan anggota tim untuk tanggung jawab yang lebih besar.

MATERI PELATIHAN

1. The Leader as a People Developer

• Pengembangan orang sebagai tanggung jawab pemimpin
• Menyeimbangkan tuntutan hasil hari ini dengan kebutuhan capability masa depan
• Perbedaan managing performance dengan developing people
• Menghindari kecenderungan hanya mengandalkan orang yang sudah mampu
• Membangun kemandirian, bukan dependency terhadap leader
• Mengenali hambatan pemimpin dalam mengembangkan anggota tim

2. Seeing Strengths, Gaps & Growth Potential

• Mengenali strengths dan capability anggota tim
• Membedakan performance gap dan capability gap
• Mengidentifikasi area yang perlu diperkuat atau dikembangkan
• Membedakan current performance dengan future potential
• Menghindari bias berdasarkan kedekatan, senioritas, atau satu keberhasilan/kegagalan
• Menilai readiness untuk tugas dan tanggung jawab yang lebih besar

3. Having Development Conversations

• Membuka percakapan mengenai pertumbuhan dan pengembangan
• Menggali aspirasi, minat, dan arah perkembangan anggota tim
• Menyelaraskan kebutuhan individu dengan kebutuhan pekerjaan dan organisasi
• Menentukan development priorities secara bersama
• Memberikan perspektif realistis tanpa menjanjikan promosi
• Membangun ownership terhadap proses pengembangan

4. Developing People through Work

• Learning through experience sebagai bagian utama pengembangan
• Delegasi sebagai sarana membangun capability
• Stretch assignment dan perluasan tanggung jawab
• Memberikan exposure terhadap proyek, stakeholder, atau situasi baru
• Menentukan tingkat tantangan yang mendorong pertumbuhan tanpa sekadar membebani
• Memberikan ruang mencoba, melakukan kesalahan, dan belajar
• Menyesuaikan support seiring meningkatnya kemampuan

5. Using Feedback, Coaching & Mentoring Wisely

• Perbedaan fungsi feedback, coaching, dan mentoring
• Feedback untuk memperjelas perilaku dan dampaknya
• Coaching untuk membantu anggota tim berpikir dan menemukan langkahnya
• Mentoring untuk membagikan pengalaman, perspektif, dan insight
• Memilih pendekatan sesuai kebutuhan dan readiness
• Menghindari kecenderungan terlalu banyak memberi solusi atau mengambil alih

6. Turning Development into Progress

• Menentukan development goals dan prioritas yang realistis
• Menyusun Individual Development Plan secara sederhana dan aplikatif
• Menghubungkan development goal dengan pengalaman kerja yang relevan
• Menentukan milestone dan indikator kemajuan
• Melakukan follow-up dan development review
• Menyesuaikan rencana berdasarkan perkembangan yang terjadi
• Mempersiapkan anggota tim untuk tanggung jawab yang lebih besar

TARGET PESERTA PELATIHAN

Manager, supervisor, team leader, project leader, unit head, dan pemimpin lain yang memiliki tanggung jawab mengembangkan kemampuan serta kesiapan anggota tim.

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

Pelatihan tersedia dalam format online, offline, maupun in house training. Dengan demikian, perusahaan dapat memilih metode pelatihan yang paling sesuai.

Belum menemukan topik pelatihan yang dibutuhkan? Kami juga melayani penyusunan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan perusahaan dan pengembangan SDM organisasi.

Silakan menghubungi tim kami untuk konsultasi dan permintaan pelatihan.

Informasi jadwal pelatihan dapat dilihat di sini.