Comprehensive Leadership Skill for Manager

Comprehensive Leadership Skills for Managers merupakan kompetensi terpadu yang dibutuhkan manajer untuk memimpin unit kerja, mengelola hubungan lintas fungsi, serta memastikan strategi organisasi dapat diterjemahkan menjadi pelaksanaan yang efektif. Posisi manajer menuntut keseimbangan antara kemampuan mengelola pekerjaan, memimpin orang, membangun kolaborasi, mengambil keputusan, dan menjaga pencapaian target dalam situasi bisnis yang terus berubah.

Kemampuan kepemimpinan yang komprehensif membantu manajer membangun kredibilitas, meningkatkan kinerja tim, menyelaraskan kepentingan berbagai pihak, serta menciptakan lingkungan kerja yang adaptif dan berorientasi pada hasil. Manajer yang mampu mengelola dirinya, tim, unit kerja, dan hubungan organisasi secara terpadu akan lebih siap menghadapi kompleksitas tanggung jawab serta mendukung keberhasilan organisasi secara berkelanjutan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta pelatihan mampu memahami peran strategis manajer dalam mengelola unit kerja dan menerjemahkan sasaran organisasi menjadi tindakan operasional.
2. Peserta pelatihan mampu meningkatkan efektivitas diri melalui pengelolaan prioritas, emosi, integritas, dan produktivitas kerja.
3. Peserta pelatihan mampu memimpin, memberdayakan, dan mengembangkan anggota tim sesuai kebutuhan kinerja dan tingkat kesiapan masing-masing.
4. Peserta pelatihan mampu membangun komunikasi, koordinasi, dan kolaborasi yang efektif dengan atasan, bawahan, rekan sejawat, serta fungsi lain dalam organisasi.
5. Peserta pelatihan mampu mengelola kinerja unit melalui perencanaan, penetapan target, delegasi, monitoring, evaluasi, dan tindak lanjut perbaikan.
6. Peserta pelatihan mampu menganalisis permasalahan dan mengambil keputusan manajerial secara sistematis dengan mempertimbangkan dampak dan risiko.
7. Peserta pelatihan mampu memimpin perubahan serta menyusun rencana peningkatan efektivitas kepemimpinan dan pengelolaan unit kerja.

MATERI PELATIHAN

1. The Strategic Role of Managers

• Peran manajer sebagai penghubung strategi dan pelaksanaan
• Perbedaan peran manajer dan pemimpin
• Tanggung jawab manajer terhadap hasil unit kerja
• Menyelaraskan visi organisasi dengan sasaran unit
• Memetakan harapan atasan, rekan sejawat, bawahan, dan stakeholder
• Managing up, managing across, dan managing down
• Tantangan manajer dalam organisasi modern

2. Self-Leadership and Managerial Effectiveness

• Self-awareness dan evaluasi gaya kepemimpinan
• Membangun integritas, kredibilitas, dan keteladanan
• Emotional intelligence bagi manajer
• Mengelola emosi dan tekanan kerja
• Manajemen prioritas dan produktivitas pribadi
• Menjaga fokus pada tugas strategis dan operasional
• Membangun resilience dan adaptability

3. Leading and Developing People

• Memahami kebutuhan, kompetensi, dan motivasi anggota tim
• Menyesuaikan pendekatan kepemimpinan dengan situasi
• Delegasi dan pemberdayaan anggota tim
• Menentukan tingkat kewenangan dan akuntabilitas
• Coaching dan mentoring dalam pengembangan karyawan
• Memberikan feedback yang objektif dan konstruktif
• Menangani anggota tim yang sulit dan berkinerja rendah
• Mempertahankan keterlibatan dan komitmen tim

4. Leading Teams and Cross-Functional Collaboration

• Membangun tim berkinerja tinggi
• Mengembangkan kepercayaan dan sinergi dalam tim
• Menciptakan komunikasi yang terbuka dan produktif
• Mengelola perbedaan dan konflik secara konstruktif
• Memimpin rapat koordinasi yang efektif
• Membangun kolaborasi lintas fungsi
• Mempengaruhi tanpa kewenangan langsung
• Menyelaraskan kepentingan antardepartemen

5. Managing Performance and Business Execution

• Menerjemahkan sasaran organisasi menjadi target unit
• Menetapkan target kerja berbasis SMART
• Menentukan indikator keberhasilan dan prioritas kinerja
• Menyusun rencana kerja dan pembagian tanggung jawab
• Monitoring, controlling, dan performance review
• Menjaga keseimbangan antara kontrol dan kemandirian tim
• Mengidentifikasi gap kinerja dan tindakan perbaikan
• Mendorong execution discipline dan continuous improvement

6. Managerial Problem Solving and Decision Making

• Mengidentifikasi masalah pada tingkat unit kerja
• Membedakan gejala, penyebab, dan dampak permasalahan
• Menganalisis alternatif solusi
• Pengambilan keputusan berbasis data dan pertimbangan manajerial
• Mengelola risiko dalam keputusan
• Menentukan prioritas tindakan
• Mengkomunikasikan dan mengawal pelaksanaan keputusan

7. Leading Change and Organizational Adaptability

• Peran manajer dalam perubahan organisasi
• Memahami sumber resistensi terhadap perubahan
• Mengomunikasikan perubahan kepada tim
• Membangun kesiapan dan komitmen anggota tim
• Menjaga produktivitas selama masa perubahan
• Mendorong inovasi di tingkat unit kerja
• Membangun budaya adaptif dan pembelajaran berkelanjutan

8. Manager Improvement Blueprint

• Memetakan kondisi unit kerja saat ini
• Mengidentifikasi tantangan kepemimpinan dan manajerial
• Menentukan prioritas peningkatan
• Menyusun rencana pengembangan anggota tim
• Menyusun rencana perbaikan kinerja unit
• Menentukan indikator keberhasilan implementasi
• Menyusun Manager Improvement Blueprint

TARGET PESERTA PELATIHAN

Manager, Senior Manager, Department Head, Division Head, Branch Manager, Functional Manager, Project Manager, Assistant Manager yang dipersiapkan menjadi manajer, serta pimpinan unit kerja yang bertanggung jawab mengelola tim dan pencapaian sasaran organisasi.

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

Pelatihan tersedia dalam format online, offline, maupun in house training. Dengan demikian, perusahaan dapat memilih metode pelatihan yang paling sesuai.

Belum menemukan topik pelatihan yang dibutuhkan? Kami juga melayani penyusunan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan perusahaan dan pengembangan SDM organisasi.

Silakan menghubungi tim kami untuk konsultasi dan permintaan pelatihan.

Informasi jadwal pelatihan dapat dilihat di sini.