Effective Resign and Exit Interviews

Mengelola pengunduran diri karyawan secara profesional menjadi bagian penting dalam menciptakan budaya kerja yang sehat. Exit interview yang dilakukan dengan tepat dapat membuka ruang refleksi, memperkuat citra organisasi, serta menghasilkan wawasan berharga untuk pengembangan internal. Dengan pendekatan yang lebih manusiawi dan strategis, proses resign bukan lagi sekadar akhir hubungan kerja, melainkan kesempatan untuk tumbuh dan memperbaiki diri secara berkelanjutan. Oleh karena itulah, Pelatihan Effective Resign and Exit Interviews ini penting untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta pelatihan diharapkan dapat memahami proses resign secara menyeluruh, termasuk dampaknya bagi organisasi dan pentingnya penanganan yang etis dan profesional.

2. Peserta pelatihan diharapkan dapat menguasai teknik melakukan exit interview yang efektif untuk menggali insight yang jujur, relevan, dan berdampak.

3. Peserta pelatihan diharapkan dapat menganalisis data hasil exit interview sebagai dasar untuk evaluasi dan perbaikan strategi retensi karyawan.

4. Peserta pelatihan diharapkan dapat menyusun sistem resign dan exit interview yang terstruktur, terintegrasi, dan mendukung pengelolaan SDM jangka panjang.

MATERI PELATIHAN

1. Jenis-jenis pengunduran diri (resign sukarela, pensiun dini, silent quit, dll)

2. Motif umum pengunduran diri berdasarkan data riset
3. Peran generasi dan fase hidup dalam keputusan resign
4. Dampak resign terhadap organisasi, tim, dan moral kerja
5. Membangun Sistem Pengelolaan Resign yang Profesional
   • Proses ideal saat menerima dan menangani resign
   • Protokol etik dan komunikasi dalam proses resign
   • Menjaga hubungan baik dengan karyawan yang keluar (alumni engagement)
6. Exit Interview – Kenapa Sering Gagal Memberi Insight?

   • Kesalahan umum dalam pelaksanaan exit interview

   • Tantangan: data tidak jujur, bias pewawancara, formalitas belaka

   • Exit interview sebagai alat strategis, bukan hanya prosedur HR

7. Merancang Exit Interview yang Berdaya Guna

   • Format exit interview: tatap muka, form, digital, pihak ketiga

   • Jenis pertanyaan: terbuka, eksploratif, fokus pada perbaikan

   • Teknik membangun trust agar karyawan mau bicara jujur

8. Teknik komunikasi dan mendengarkan aktif saat Exit Interview

9. Cara menangani karyawan yang emosional atau tertutup

10. Analisis Data Exit Interview dan mengintegrasikannya ke strategi retensi dan engagement perusahaan

TARGET PESERTA PELATIHAN

• Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Pelatihan Effective Resign and Exit Interviews
  

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

Untuk informasi pelatihan dapat menghubungi kontak kami di sini

Untuk informasi dan permintaan In house training, dapat dilihat di sini

Apabila anda tidak menemukan pelatihan yang anda butuhkan, silahkan melakukan permintaan pelatihan di sini