Strategi Pengendalian Biaya Program CSR

Dalam penyusunan Program CSR, tentunya harus disesuaikan antara perencanaan yang telah disusun dengan besaran biaya yang telah ditetapkan. Salah satu tahapan yang penting selanjutnya adalah bagaimana pengendalian biaya CSR dapat dilaksanakan dengan baik sehingga selama proses perencanaan – pelaksanan kegiatan dan evaluasi kegiatan dapat berjalan sesuai harapan. Tentunya efisiensi dan efektifitas biaya harus tepat, dan hal ini tidak boleh diartikan sebagai cutting cost, pemotongan biaya atau pengurangan biaya hal ini karena sering dipahami sebagai pemotongan anggaran tanpa memperhitungan faktor-faktor kunci dalam suatu operasi perusahaan sehingga prinsip cutting cost sering diartikan pengurangan biaya “asal mengurangi” sehingga keandalan operasi dikorbankan. Sedangkan dalam pelaksanaan CSR, efisiensi dan efektifitas biaya tidak boleh mengurangi kualitas dari program CSR itu sendiri. Mengingat akan pentingnya pelatihan ini akan sebuah keberhasilan dalam pelaksanaan program CSR, maka pelatihan Strategi Pengendalian Biaya Program CSR akan sangat penting untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Peserta pelatihan mampu melakukan aktifitas pengendalian biaya CSR dengan tepat

MATERI PELATIHAN

Pentingnya pengendalian biaya dalam aktifitas CSR
Area kritis dalam pengelolaan biaya dalam aktifitas CSR
Cost Control Management
Cash Management and Control
Cost Improvement and Performance Management
Activity Based Costing (ABC) Management
Budgeting, Cost Planning, Analysis and Control

TARGET PESERTA PELATIHAN

Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
Manajer & Staf CSR
Semua elemen di perusahaan yang terlibat didalam program CSR
Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Strategi Pengendalian Biaya Program CSR

METODE PELATIHAN