Strategic Thinking

Strategic Thinking semakin dibutuhkan ketika keputusan dan tindakan tidak cukup hanya didasarkan pada persoalan yang terlihat hari ini. Perubahan pasar, teknologi, kebutuhan stakeholder, kompetisi, serta kondisi internal dapat saling memengaruhi dan menciptakan konsekuensi yang baru terlihat setelah keputusan dijalankan.

Dalam situasi seperti ini, tantangannya bukan sekadar memperoleh lebih banyak informasi, tetapi menentukan informasi mana yang benar-benar penting, melihat hubungan antarperistiwa, mempertanyakan asumsi yang selama ini dianggap benar, serta memahami bagaimana sebuah perubahan dapat memengaruhi organisasi dalam jangka yang lebih panjang.

Kemampuan berpikir strategis membantu peserta melihat persoalan dari perspektif yang lebih luas, mengenali isu yang memiliki dampak strategis, mengeksplorasi berbagai kemungkinan, dan menghasilkan insight yang lebih kuat sebagai dasar bagi arah maupun pilihan organisasi.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta pelatihan mampu membedakan cara berpikir operasional, taktis, dan strategis dalam menghadapi situasi kerja dan bisnis.
2. Peserta pelatihan mampu melihat keterkaitan antarvariabel, fungsi, stakeholder, dan konsekuensi dalam suatu sistem.
3. Peserta pelatihan mampu mengidentifikasi perubahan, tren, dan isu yang memiliki relevansi strategis terhadap organisasi.
4. Peserta pelatihan mampu menguji asumsi serta mental model yang dapat membatasi cara melihat suatu situasi.
5. Peserta pelatihan mampu mengeksplorasi kemungkinan masa depan, risiko, peluang, dan implikasinya bagi organisasi.
6. Peserta pelatihan mampu merumuskan strategic insight dan alternatif pemikiran sebagai dasar bagi prioritas maupun pilihan strategis.

MATERI PELATIHAN

1. Moving from Operational to Strategic Thinking

• Operational, tactical, dan strategic perspective
• Big picture dan helicopter view
• Short-term pressure versus longer-term implications
• Membedakan aktivitas, masalah operasional, dan strategic issue
• Menghindari operational trap dan reactive thinking

2. Seeing the Organization as a System

• Melihat organisasi sebagai bagian-bagian yang saling terhubung
• Interdependency antarproses dan fungsi
• Hubungan sebab-akibat
• Stakeholder interactions
• Second-order dan longer-term consequences
• Menghindari silo thinking

3. Reading Change & the External Context

• Mengenali perubahan yang relevan bagi organisasi
• Market, customer, technology, competition, regulation, dan stakeholder shifts
• Trend, emerging issue, dan weak signal
• Membedakan signal dari noise
• Environmental scanning sebagai alat bantu membaca konteks

4. Identifying Strategic Issues

• Membedakan strategic issue dari operational issue
• Dampak terhadap direction, capability, positioning, atau sustainability
• Urgency versus strategic importance
• Consequence of action versus consequence of inaction
• Merumuskan strategic questions yang perlu dijawab

5. Challenging Assumptions & Mental Models

• Mengidentifikasi asumsi yang mendasari keputusan dan cara kerja
• Historical success trap
• Status quo dan dominant logic
• Menguji apakah asumsi masih relevan
• Melihat situasi dari alternative perspectives
• Menghindari premature conclusion

6. Connecting the Dots

• Menghubungkan informasi yang terlihat terpisah
• Mencari pattern dan relationship
• Memahami interaction antartrend dan isu
• Dari observation menuju insight
• Menghindari interpretasi berdasarkan satu faktor saja

7. Thinking in Possibilities

• Exploring possible futures
• What-if thinking
• Opportunity dan risk
• Uncertainty dan alternative developments
• Scenario thinking sebagai alat eksplorasi, bukan prediksi
• Menjaga fleksibilitas pemikiran dalam kondisi yang belum pasti

8. Understanding Strategic Implications

• Mengajukan pertanyaan “so what?”
• Dampak terhadap customer, capability, process, people, dan business model
• Short-term versus longer-term implication
• Direct versus indirect consequence
• Menilai apa yang mungkin berubah bila organisasi bertindak atau tidak bertindak
• Mengidentifikasi kebutuhan atau peluang yang mulai muncul

9. Exploring Strategic Options & Trade-offs

• Mengembangkan beberapa possible directions
• Strategic alternatives
• Constraints dan resource implications
• Opportunity cost
• Trade-off antaropsi
• Menghindari asumsi bahwa semua peluang harus diambil

10. Turning Analysis into Strategic Insight

• Merangkum informasi menjadi strategic insight
• Membedakan data, observation, interpretation, dan implication
• Menghubungkan insight dengan strategic question
• Menentukan isu yang membutuhkan perhatian lebih lanjut
• Mengkomunikasikan strategic thinking secara ringkas dan relevan

11. Strategic Thinking Application

• Membaca suatu situasi bisnis atau organisasi
• Mengidentifikasi strategic issue
• Memetakan interdependency
• Menguji asumsi
• Mengeksplorasi kemungkinan dan implikasi
• Mengembangkan strategic options
• Menyusun strategic insight

TARGET PESERTA PELATIHAN

Manajer, supervisor, department head, project leader, strategic planning professional, business development professional, emerging leader, dan profesional yang membutuhkan kemampuan melihat isu bisnis secara lebih luas dan strategis.

METODE PELATIHAN

• Penyampaian konsep
• Diskusi kelompok
• Latihan
• Studi kasus

Pelatihan tersedia dalam format online, offline, maupun in house training. Dengan demikian, perusahaan dapat memilih metode pelatihan yang paling sesuai.

Belum menemukan topik pelatihan yang dibutuhkan? Kami juga melayani penyusunan program pelatihan khusus sesuai kebutuhan perusahaan dan pengembangan SDM organisasi.

Silakan menghubungi tim kami untuk konsultasi dan permintaan pelatihan.

Informasi jadwal pelatihan dapat dilihat di sini.